Tres intervenciones concretas para su empresa
Cada solución tiene un alcance definido, un tiempo estimado y un precio claro. Sin sorpresas.
← Volver al inicioCómo trabajamos en cada proyecto
En Ferveo partimos siempre de la situación real de la empresa, no de un modelo preconstruido. Eso significa que la primera sesión siempre es de escucha: entender cómo opera el negocio, qué está funcionando y qué no, antes de proponer cualquier cambio.
Después de esa etapa inicial, definimos por escrito el alcance del proyecto y lo que se entregará al final. Ese documento es el acuerdo de trabajo y lo que rige todo lo que viene después.
Escucha primero
Antes de cualquier propuesta, entendemos la operación real del negocio.
Alcance acordado
El proyecto no empieza hasta que el cliente y Ferveo están de acuerdo por escrito.
Trabajo conjunto
Integramos el ritmo de su equipo, no al revés.
Entregable escrito
El proyecto cierra con un documento que queda en la empresa.
Sesión de Claridad de Estructura de Costos
Una sesión de medio día que ayuda al dueño o gerente a ver, en términos sencillos, dónde se están usando el tiempo y los recursos a través de la operación — sin asesoría financiera prescriptiva. Organizamos la información en una imagen simple y legible que el propietario puede usar en su propia planeación.
Lo que incluye este servicio
- Sesión de trabajo de medio día con el propietario o gerente
- Revisión de la distribución actual de recursos y tiempo por área
- Identificación de áreas con mayor demanda de recursos
- Resumen organizado entregado en los tres días hábiles siguientes
- Formato de hoja de trabajo que el cliente puede usar de forma independiente
Pasos del proceso
- 1Conversación inicial para entender el contexto de la empresa
- 2Sesión de trabajo de medio día en la oficina del cliente
- 3Elaboración del resumen organizado
- 4Entrega y revisión conjunta del documento
Adecuado para
Pequeñas empresas que quieren una visión más clara de cómo se distribuyen sus recursos operativos antes de tomar decisiones de planeación.
Adecuado para
Empresas que están por contratar nuevo personal o delegar funciones y necesitan que los procesos clave estén documentados antes de hacerlo.
Proyecto de Estandarización de Procesos
Un proyecto de cuatro semanas para convertir rutinas informales en procedimientos escritos, repetibles y fáciles de seguir para un área clave del negocio. Documentamos, simplificamos y formateamos los procedimientos para que el equipo pueda consultarlos y mejorarlos con el tiempo.
Lo que incluye este servicio
- Entrevistas con el equipo del área seleccionada
- Mapeo de los procedimientos actuales (escritos o no)
- Redacción de los procedimientos en formato claro y accesible
- Revisión con el equipo antes de la entrega final
- Manual de procedimientos entregado en formato editable
Pasos del proceso
- 1Semana 1: Diagnóstico y entrevistas con el equipo
- 2Semana 2: Redacción del borrador de procedimientos
- 3Semana 3: Revisión y ajustes con el cliente
- 4Semana 4: Entrega final y sesión de cierre
Facilitación de Planeación Anual
Un compromiso de cinco semanas que guía al equipo directivo a definir las prioridades del año, establecer cómo se revisará el avance y alinear a todo el equipo alrededor de un plan compartido. Incluye preparación, dos talleres de trabajo y un documento de plan anual como entregable final.
Lo que incluye este servicio
- Diagnóstico previo de la situación estratégica del equipo
- Primer taller: revisión del año anterior y definición de prioridades
- Segundo taller: diseño del plan y acuerdos de seguimiento
- Documento de plan anual organizado y listo para usar
- Formato de revisión trimestral incluido en el documento
Pasos del proceso
- 1Semanas 1-2: Preparación y diagnóstico con el equipo directivo
- 2Semana 3: Primer taller de planeación
- 3Semana 4: Segundo taller — validación y acuerdos finales
- 4Semana 5: Redacción y entrega del documento de plan
Adecuado para
Empresas consolidadas con equipo directivo que quieren iniciar el año con un plan compartido, definido con calma y sin improvización.
Comparación de los tres servicios
Cada servicio responde a un momento diferente de la empresa.
| Característica | Claridad de Costos | Estandarización | Planeación Anual |
|---|---|---|---|
| Entregable escrito | |||
| Talleres con el equipo | — | — | |
| Foco en una sola área | — | ||
| Involucra al equipo directivo | Parcial | Parcial | |
| Precio | $450.000 | $2.100.000 | $3.600.000 |
| Duración aproximada | Medio día | 4 semanas | 5 semanas |
Claridad de Costos
Indicado si quiere una imagen clara de cómo se distribuyen sus recursos antes de planear cualquier cambio.
Estandarización
Indicado si va a contratar, delegar o el equipo depende demasiado de conocimiento no escrito.
Planeación Anual
Indicado si el equipo directivo necesita alinearse alrededor de un plan compartido para el año que viene.
Protocolos que aplican a todos los proyectos
Confidencialidad total
La información de su empresa no sale del proyecto. Sin excepciones.
Alcance por escrito
Cada proyecto inicia con un documento que define qué se hará, cuándo y a qué costo.
Seguimiento post-entrega
Treinta días de seguimiento incluidos para asegurar que lo entregado se esté usando bien.
Lenguaje accesible
Todos los entregables están escritos para que cualquier persona del equipo los entienda.
Precios fijos por proyecto
Sin costos adicionales. Lo que ve es lo que paga.
Claridad de Costos
$450.000
COP · precio por proyecto
- Medio día de sesión
- Resumen organizado
- Hoja de trabajo editable
Estandarización
$2.100.000
COP · precio por proyecto
- Proyecto de cuatro semanas
- Un área documentada
- Manual de procedimientos
Planeación Anual
$3.600.000
COP · precio por proyecto
- Cinco semanas de facilitación
- Dos talleres con el equipo
- Documento de plan anual
¿No sabe por cuál empezar?
En la primera conversación le ayudamos a determinar qué servicio tiene más sentido para el momento actual de su empresa.
Hablemos sin compromiso